חברות וחברי מועצת העיר
עובדות ועובדי העירייה
תושבות ותושבי העיר הוד השרון,

לפני שלוש שנים יצאנו לדרך חדשה בניהול העירייה. היעד התקציבי המרכזי שהצבנו היה הגדלת הכנסות מפיתוח אזורי תעסוקה ומסחר וצמצום ההוצאה הפרטית של תושבות ותושבי העיר כחלק מתפיסה שמקדמת יעילות ארגונית, מיצוי פוטנציאל הכנסות ומתן שירות מיטבי לתושבות ותושבי העיר.

בארבעת צווי הארנונה שחלפו לא ביקשנו העלאת ארנונה למגורים כלל ואף פעלנו ארבע פעמים להפחתה חריגה של הארנונה שמשרד הפנים גובה – פעמיים בהצלחה.
היינו הרשות היחידה שבמהלך הקורונה ביטלה את אגרת השמירה, אותו מס עקיף מימי האינתיפאדה השנייה, אשר גבה מהתושבות והתושבים מיליוני שקלים בשנה תמורת שירותי אבטחה.

פעלנו כך מתוך אמונה שיוקר המחיה הוא בעיה אמתית ומתוך תפיסה שיש לרשות המקומית אחריות יתרה לסייע לתושבותיה ותושביה במאבק בו, בוודאי בזמן משבר בריאותי עולמי.
לעתים, ראינו כי הקיצוצים בהכנסות מארנונה למגורים, ביטול אגרת השמירה ומהלכים תקציביים נוספים שנועדו לצמצם את ההוצאה האזרחית, עשויים לפגוע בטיב השירות שהעירייה נותנת בהיעדר מהלכים משלימים.
לכן פעלנו כדי לקדם את פיתוח אזורי המסחר והתעסוקה, על מנת לייצר הכנסות עירוניות, אבל חשוב לא פחות, כדי לאפשר לתושבות ולתושבים כמה שיותר אלטרנטיבות תעסוקתיות בסמוך למקום מגוריהם, דבר שיש בו כדי לחסוך שעות בכבישים ולהביא לשיפור ניכר באיכות החיים ובאיכות הסביבה.

אנו פועלים כל העת להגברת היעילות בגיוס תקציבי מדינה, זאת למרות שהעיר הוד השרון דורגה לאחרונה ולראשונה בדירוג סוציו אקונומי תשע (מתוך עשר) מה שמפחית את השתתפות הממשלה. אנו יוצרים שיתופי פעולה, ומקדמים יזמות שתהווה קטר לצמיחה העירונית כשמול עינינו עומד היעד של הפחתת ההוצאה האזרחית אל מול הגברת השירותים וטיבם.

לאחרונה התבשרנו כי למרות ההפחתות הללו בבסיס התקציב – ולמרות שרמת ההוצאה העירונית בחינוך, תשתיות ותחזוקה עדיין גבוהה, מצא משרד הפנים לנכון לחדש לעיר את התואר "רשות איתנה" ובצדו את הגמישות הניהולית המוקנית לראש העירייה ולהנהלת העיר ולמעשה הביע אמון נוסף בדרך אותה אנו מובילים.
דרך המקפידה לאתגר את המערכות העירוניות להתייעלות, מקצועיות והפחתת הנטל על התושבות והתושבים.

תקציב עיריית הוד השרון ל-2022 המובא לאישור המועצה, משקף את הרצון לייצר מנופי צמיחה לעתיד, לצד הרצון לחיזוק ושיפור מתמיד של השירותים העירוניים בהווה.
השנתיים המאתגרות שעברנו, לימדו אותנו עד כמה תוכניות חייבות להיות תמיד גם בסיס לשינוי, עד כמה למרות הרצון לוודאות, המציאות חזקה יותר מכל תוכנית וגמישות היא התכונה הנחוצה ביותר לניהול עירוני יעיל, מכוון שירות לתושבות ולתושבים.

לצד ההתמודדות עם אתגרי התקופה, על השינויים וההפתעות שהיא אוצרת בחובה, אנו פועלים כל העת על מנת להמשיך בפיתוח ובעשייה.
שנת התקציב הקרובה תמשיך את מדיניות העירייה בשנים האחרונות בהשקעה במבני ציבור, חינוך וחינוך בלתי פורמאלי לקידום עיר קהילתית.
נשקיע בהקמה ובשדרוג של גני ילדים עם תפיסות פדגוגיות מתקדמות, בתי ספר והשלמת פערי אולמות הספורט בעיר.
נבנה שבטים, סניפים וקני פעילות חדשים לתנועות הנוער דוגמת בני עקיבא והצופים. נקדם ונשדרג את התרבות בעיר
ונקדם הקמת אולם תרבות עירוני, נחזק את הטבע העירוני, נחדש פארקים קיימים ונקים חדשים, נוביל התחדשות רחבת היקף בגינות המשחק עם הסטנדרט הגבוה ביותר, מתקני כושר, בריכות, מגרשי טניס, כדורסל וכדורגל.

נשדרג את פעילות הצהרונים, נקדם מיזמים חינוכיים שונים. נפתח את המרכז החדשני לגיל הרך לגילאי 0 עד 7 שישמש כמרכז לחוגים, הרצאות וטיפולים לילדים ולהורים וזאת במקביל לביסוס המחלקה לגילאי לידה עד שלוש שהוקמה לאחרונה באגף החינוך כחלק מהתפיסה העירונית ללקיחת אחריות על הרצף החינוכי.
נבנה את בית הספר החדש לחינוך מיוחד וננגיש את מערכת החינוך לקראת שוויון מלא. לשוויון מלא נחתור גם באמצעות תכנון עיר, כעיר מודעת גיל ומגדר המאפשרת מרחב בטוח ונגיש.

ברמת הביטחון האישי והסדר במרחב הציבורי, באמצעות התקנת מערכת מצלמות המקושרות למוקד העירוני ולגורמי האכיפה נבטיח חניה בטוחה ונתמודד עם אתגרי האזור להגברת הביטחון אישי במרחב הציבורי והפרטי. אנו נמשיך לפעול להקמת שיטור עירוני מול משרדי הממשלה הרלבנטיים תוך ראייה עתידית של התרחבות העיר.

תשומת לב מיוחדת אנו נותנים להון האנושי בעירייה, לפיתוחו ולתגמולו בתוך מערכת מקובעת של שירות ציבורי הכבולה בהסכמי שכר.
אנו מפתחים למשל את מודל "הסייעת העירונית" ששם לראשונה על השולחן פתרונות והצעות למצב האבסורדי בו התפקיד הכי חשוב לעתיד ילדנו, מעולם לא הוגדר על ידי אף אחד או אחת.

תקציב, הוא לא רק שורה תחתונה. הוא תוכנית פעולה למימוש החזון העירוני.
חזון של עיר קהילה מתפתחת שמקדמת מנופי פיתוח לעתיד ואיכות חיים בהווה.
זו המטרה שלנו, בשביל זה אנחנו כאן.

תקציב העירייה השוטף, תקציב הפיתוח ותוכניות העבודה זמינות באתר העירייה.
אני מזמין אותך לבחון אותן, להעיר הערות ולהציע רעיונות, אותם נוכל לבחון וליישם, אם לא השנה אז בשנים הבאות.

אודה בהזדמנות זו למנכ"ל העירייה רן היילפרן, לסגנית ומ"מ רה"ע, יו"ר ועדת הכספים יעל עבוד ברזילי, לסגן ראש העירייה נאור שירי, לסגנית ראש העירייה עו"ד כנרת אלישע כהן, למחזיקי התיקים חברות וחברי מועצת העיר על התובנות והסיוע, לגזבר בני זיני, למנהלת מחלקת תקציבים יוליה מרקובסקי ולמנהלות ומנהלי העירייה שעמלו יחד על תקציב מאתגר ותוכניות עבודה בראי משבר הקורונה. יש עוד אתגרים ויעדים רבים לפנינו, יחד נצליח ונגשים לטובת תושבות ותושבי העיר בהווה ובעתיד!

בכבוד רב, אמיר כוכבי ראש העירייה